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任正非为何露怯华为也是互联网公司

发布时间:2019-08-15 16:21:47

  每到新年,华为总裁任正非向所有员工发表的讲话,注定会流传到外部,被企业界人士争先学习,以至于有人笑称,任正非是最牛的自媒体。今年也不例外。

  任正非这篇题为《华为要做追上特斯拉的大乌龟》的讲话,让人们看到了华为这个年营收已达 85亿美元的传统电信设备大鳄,在面对和移动互联带来的颠覆式创新时的纠结与窘境。

  讲话中,华为这只埋头苦干最终赢得胜利的神龟,还在持续奋斗着,猛一抬头看到特斯拉这样的破坏性创新企业正在起跑。于是精神教父任正非说: 当发现一个战略机会点,我们可以千军万马压上去,后发式追赶,要敢于用投资的方式,而不仅仅是以人力的方式,把资源堆上去,这就是和小公司创新不一样的地方。人是最宝贵的因素,开放式追赶时代潮流的华为人,是我们最宝贵的基础,我们就有可能追上特斯拉。

  任正非奋力抗争着的,正是哈佛教授克里斯坦森《创新者窘境》一书中提出的大公司难以规避的失败。

  精神教父精神不再?

  然而, 你没发现,老板已经露怯了吗? 一位前华为人言辞激烈地评论着任正非的新年讲话。

  201 年新年,任正非讲的关键词是聚焦、利出一孔;2014年新年,他的关键词仍是聚焦、奋斗、自我批判。实际上从2011年开始,任正非的新年讲话内容就只剩下不同的用词了。年近70岁的任正非再也提不出令人耳目一新的新想法了,而15万华为人也已经听惯了这位老人每年一次的唠叨。

  在2014年的新年讲话中,任正非提到了2002年那次干部大会,不过已经不复12年前之勇了。当时的任正非是 三位一体 的:

  第一,他是 精神教父 ,鼓励华为的干部们要像希腊神话中的丹科一样把心拿出来燃烧,照亮后人前进的道路;第二,他是 战略导师 ,指出了当时商场竞争的本质是 质量、服务和成本 的竞争,华为要看到自己的成本优势;第三,他是 行为教练 ,提出了加快进入海外市场、建立同盟军、实行末位淘汰等具体的战术。

  而2014年,在任正非的讲话中,人们只看到了大公司的优越感,看到了 别那么互联冲动 ,看到了 乌龟精神 ,看到了宝马和特斯拉。

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